¿Qué es el liderazgo en las organizaciones y cuáles son sus resultados?

Hola a todos compañeros! En esta ocasión os hablo acerca del liderazgo organizacional. Qué es y cómo puede beneficiar a la productividad en las organizaciones actuales:

En la actualidad, cobran referencia e importancia las corrientes de liderazgo centradas en la interacción líder- seguidores pero, sobre todo, se está dando cada vez más importancia a que el liderazgo es un fenómeno de grupo; un ejemplo de este punto de vista serían las aportaciones de la Teoría de la Identidad Social de Liderazgo (SIMOL):

En primer lugar, este modelo, como bien se ha dicho, contribuye a la consideración por la mayor parte de los autores del liderazgo como un fenómeno de grupo; con el estudio ya no tan centrado en las relaciones intergrupales sino en los procesos del grupo y con la utilización del modelo de identidad social. Este último, va a dar importancia al hecho de que los líderes no son sólo líderes de grupos de personas, si no también miembros de estos grupos (Barrantes, 2009).

Considera el liderazgo como un proceso de influencia. De esta forma, la membrecía del grupo, tiene una fuerte influencia en las actitudes y las conductas cuando los individuos se identifican más con el grupo y la identidad social del mismo es más saliente. Por otro lado, se pone de manifiesto la importancia del prototipo endogrupal en la formación de la identidad social de un grupo en un contexto concreto.

Según este tipo de teorías podríamos hablar de que, cuanto mayor es la saliencia de la identidad social, las percepciones, las evaluaciones y la eficacia del liderazgo se basan cada vez más en dos características relacionadas con el líder: su prototipicalidad y la medida en que dicho líder toma medidas que actúen en favor de los intereses de los miembros del grupo (medidas orientadas al grupo).

Finalmente, el modelo SIMOL también contribuye a resolver la controversia de si el líder “nace o se hace”. Según este modelo, el liderazgo no es fijo ya que la prototipicalidad de un líder depende en gran parte del contexto en el que actúa.

El gran auge de teorías que defienden este tipo de liderazgo en la actualidad, son alimentadas en gran parte por el cambio de mentalidad que ha sufrido el mundo empresarial y de las organizaciones. En la actualidad, es defendido un liderazgo mucho más abierto en el que el trabajador también asume riesgos y responsabilidades dentro de la organización y no está solamente destinado  a realizar sus tareas.

En este tipo de organizaciones (basadas en un liderazgo abierto) podemos hablar del concepto de “trabajador líder” que tendría, como característica fundamental y principal, el ser mucho más ambicioso dentro de la organización a la que pertenece (Fernández, 2009).

A este tipo de trabajadores y a este tipo de liderazgo, han contribuido ideas como la horizontalidad y la participación. La primera de ellas se refiere a que todos los trabajadores de la organización, incluido el líder, están colocados al mismo nivel y por lo tanto poseen los mismos derechos y tienen una cierta responsabilidad en la empresa. En cuanto al concepto de participación, este se refiere a la posibilidad que se les da a los trabajadores para acceder a la información relevante de la empresa y, así, se les permite poder formular nuevas ideas para contribuir al desarrollo de la organización.

Todos estos conceptos sumados, contribuyen al cambio de mentalidad al que nos hemos referido ante y se resume en la aplicación de un liderazgo mucho más participativo y abierto en las organizaciones actuales.